Au-delà de sa performance financière, la Banque se distingue par une volonté constante : refléter la diversité de la société qu’elle sert et offrir à chaque talent, dont celui des femmes, la possibilité de réaliser pleinement son potentiel. À ce titre, en 2026, la Banque s’est classée première au monde par Equileap pour l’égalité des genres dans les marchés développés. Cette reconnaissance met en lumière la force de l’engagement collectif, reflété dans les efforts quotidiens des équipes pour faire progresser l’équité des genres. C’est aussi un puissant moteur pour continuer d’avancer avec ambition et constance. 

La situation
En 2015, les femmes représentent 65 % des effectifs de la BNC. Elles sont au cœur des objectifs d’affaires et du service à la clientèle de l’institution. Toutefois, seulement 45 % des gestionnaires seniors sont des femmes.

La Banque s’engage alors à faire rayonner les femmes à la mesure de leur talent et de leur ambition, à tous les niveaux de l’organisation. Une stratégie structurée est ainsi mise en place.

Dans sa démarche, elle ouvre la conversation aussi bien avec les hommes que les femmes sur le sujet. On y parle de culture d’entreprise, de flexibilité, de développement, de style de leadership, d’inclusion, de différences culturelles, de biais, de complicité, de congés parentaux, de compétences, etc. Ces discussions deviendront la base d’un plan d’action aux dimensions multiples, également tourné vers la clientèle féminine canadienne.

La mise en action

Une stratégie en plusieurs volets pour accélérer la progression des femmes

Dans le cadre plus spécifique de la gestion des talents, la Banque fait évoluer ses processus et procède à la revue complète annuelle de son bassin de talents et ses hauts potentiels, s’assurant de mettre en place des plans de développement personnalisés. C’est dans ce cadre que s’inscrit le partenariat avec L’effet A, instauré il y a dix ans et devenu un levier incontournable pour encourager les femmes de la Banque à assumer leur ambition, oser se mettre de l’avant et faire rayonner leur leadership.

Les résultats

Une transformation soutenue malgré des transformations majeures dans l’industrie

Au cours de la dernière décennie, la BNC a connu une évolution majeure de ses métiers, marquée, entre autres, par une transition vers des secteurs plus technologiques, traditionnellement plus masculins. Ce changement a permis à la Banque d’évoluer vers une situation de parité à l’échelle globale de l’organisation, tout en conservant la proportion de femmes aux postes de gestion senior et exécutif. Un résultat qui témoigne de l’efficacité des efforts déployés pour soutenir l’ambition des femmes. Au niveau même de l’équipe de direction, et depuis 2024, la parité est également atteinte.

L’impact

L’ambition féminine : un moteur de performance collective

L’investissement dans le développement du talent féminin ne profite pas qu’aux participantes des programmes L’effet A : les compétences acquises, la confiance affirmée et l’ambition renouvelée créent un véritable effet d’entraînement sur leurs équipes et sur l’ensemble de l’organisation.

Grâce à une évolution culturelle mettant la complicité au cœur de ses valeurs, une approche structurée portant sur de multiples dimensions, des objectifs clairs, un partenariat solide avec L’effet A ainsi que des initiatives de formation et de mentorat, la Banque accélère la progression des femmes vers des postes clés et s’assure que son leadership reflète la société qu’elle sert.

En bref
Un engagement sincère de la haute direction, des actions concrètes et mesurables, ainsi qu’une vision claire du leadership inclusif : la Banque Nationale du Canada s’impose aujourd’hui comme un modèle inspirant pour tout employeur souhaitant conjuguer inclusion, ambition et performance.