Elles ont suivi un de nos programmes de formation, elles sont cadres, dirigeantes ou bien gestionnaires, découvrez nos diplômées et leur témoignages. Vous aussi, joignez-vous à notre communauté de femmes ambitieuses et propulsez votre carrière dès aujourd’hui.
Leadership
Performance
Bienveillance
Réflexions, ateliers, défis et codéveloppement : durant leur formation, les participantes intègrent des habitudes d’introspection, d’écoute et de rétroaction qui leur permettent de mener leur équipe vers une performance optimale. Elles peuvent ainsi naviguer dans un monde du travail en constant changement.
rapportent se sentir plus confiantes d’assumer leur rôle de leader au travail.
En savoir plusconsidèrent mieux connaitre leur style de leadership.
En savoir plusindiquent être davantage à l'affût des opportunités de développement disponibles aux membres de leurs équipes.
En savoir plusconsidèrent davantage exercer un leadership d’impact
En savoir plus
Pour aller au-delà de ses réflexes d’expertes et grandir, il faut tout d’abord une bonne compréhension de ses propres besoins, ses forces, ses défis et ses objectifs. Peu importe où elles en sont dans leur processus d’introspection, le Défi Leadership invite les participantes à approfondir et formaliser leurs valeurs, leur posture de leader et leur rôle à jouer dans le succès de leurs équipes et entreprises.
Si une dirigeante peut vite avancer seule, une leader sait utiliser son écoute et sa bienveillance comme levier et aller plus loin avec son équipe. Pour permettre à chacune de pleinement assumer son rôle de cheffe d’orchestre, le Défi Leadership permet aux participantes d’exercer leur capacité d’influence, de cultiver leur adaptabilité, de préparer des conversations délicates, et de développer le courage relationnel nécessaire pour créer des équipes innovantes, collaboratives et productives.
Être une leader mobilisatrice transcende la simple gestion d’équipe; c’est la capacité à responsabiliser chaque collaborateur·trice et insuffler du sens à chaque action quotidienne.
Dans un paysage professionnel complexe et politique, cela implique une capacité à comprendre et à agir avec discernement. En fournissant les bonnes informations, le soutien nécessaire et un renforcement positif, les diplômées du Défi Leadership impulsent un dynamisme aux projets, favorisant ainsi une culture d’innovation et de productivité.
Le Défi Leadership s’adresse aux femmes leaders possédant plus de 5 ans d’expérience en direction d’équipe œuvrant dans des moyennes à grandes entreprises. Leurs titres peuvent varier, allant de cheffe de service, à directrice, directrice principale, et vice-présidente.
Ce qui unit nos participantes, c’est leur volonté d’allier vision, courage et impact. Ensemble, elles sont prêtes à tester et intégrer de nouveaux comportements afin de faire rayonner leurs équipes, leurs entreprises et leurs industries.
Les fières diplômées du Défi Leadership terminent la formation mieux outillées pour:
Au fil des ateliers, des webconférences et des discussions avec vos clans, les leaders et animatrices guident l’expérience d’apprentissage tout en soutenant vos efforts de codéveloppement. Leur mission: partager leurs succès et leurs échecs afin d’offrir des modèles variés et accessibles aux leaders de demain.
Brigitte Hébert
LEADER EXPÉRIENCE EMPLOYÉ, BANQUE NATIONALE
Avec une expérience solide du Défi Leadership, Brigitte Hébert, de la Banque Nationale, illustre avec clarté la connaissance de soi. Ses récits et apprentissages inspirent les femmes à oser et à saisir de nouvelles opportunités.
Votre entreprise peut financer votre parcours de formation! Découvrez quelques astuces et argumentaires clés pour bien communiquer la valeur ajoutée de nos parcours et mettre toutes les chances de votre côté.
Pour en savoir plus sur les modalités de participation et les informations essentielles du Défi Leadership
Le Défi leadership est un parcours de formation transformateur offert aux femmes possédant plus de 5 ans d’expérience en direction d’équipe.
Son objectif: libérer et amplifier le potentiel stratégique de chaque leader en l’invitant à tester de nouvelles approches, cultiver son courage managérial et créer des équipes engagées, autonomes, bienveillantes et performantes.
