En 2016, Guy Cormier, nouvellement élu président du Mouvement Desjardins, constate que même si 70 % des postes sont occupés par des femmes, elles ne représentent que 23 % des cadres supérieurs et sont peu présentes dans les comités de direction. La parité devient alors un objectif stratégique pour mieux répondre aux attentes des membres et suivre l’évolution sociale. Selon Guy Cormier, « la diversité des expériences et des points de vue est un levier déterminant pour réaliser nos ambitions en matière de performance et d’innovation. »

Donner le ton comme leader

Dès ses premiers jours de sa présidence, Guy Cormier endosse personnellement la mission paritaire de l’organisation et il porte haut et fort le message sur un grand nombre de tribunes. La route vers la parité sera sinueuse par moment et parsemée de résistances internes et externes, et il en est conscient : « Il faut avoir le courage de maintenir nos engagements, même face aux critiques ou aux résistances internes. Ces défis ne doivent pas nous détourner de nos objectifs », affirme Guy Cormier.

« Un des commentaires que j’ai reçus est que si on est trop ambitieux dans nos objectifs d’égalité, on va perdre des candidats hommes au profit de nos concurrents! Mais combien de femmes va-t-on perdre parce qu’on ne fait rien ? » – Guy Cormier

Poser un diagnostic rigoureux, agir, puis mesurer les avancées

Pour bien cerner l’environnement dans lequel il navigue, le Mouvement Desjardins effectue un diagnostic interne global sur l’équité, la diversité et l’inclusion, et se compare ensuite à d’autres institutions concurrentes. Cet état des lieux, qui se fonde sur de la donnée, agit comme un véritable déclencheur pour les membres de la haute direction. Il permet de déterminer une série d’actions concrètes pour transformer l’organisation.

Une gouvernance claire est essentielle pour assurer la pérennité de ces actions en faveur de la parité; Desjardins applique ce principe notamment par un pilotage transversal, qui se traduit par des indicateurs mesurés régulièrement et mis à l’agenda lors de revues de performance.

Exiger l’imputabilité de la haute direction

Le changement commence par le haut : l’un des premiers gestes posés par Guy Cormier en matière de parité est de constituer le tout premier comité de direction du Mouvement avec une représentation paritaire homme-femme. L’objectif est d’assurer une imputabilité de la haute direction et de garder le cap, même en cas de changement des membres de la direction. « En tant que président, je crois profondément que l’inclusion et la parité doivent être incarnées à tous les niveaux de l’organisation. C’est par notre propre exemple que nous inspirons nos équipes », indique Guy Cormier.

Pour y arriver, il s’assure :

• de faire vivre l’équité, la diversité et l’inclusion à travers toute l’organisation avec la création du Bureau EDI et la mise en place d’une gouvernance composée de gens de la haute direction veillant à l’alignement des orientations et de la vision de l’organisation;
• de faire déposer un rapport de performance EDI auprès du conseil d’administration du Mouvement à chaque semestre;
• d’effectuer des revues de performance EDI avec les premières vice-présidences à chaque semestre.

Selon Guy Cormier, les cibles à atteindre, les initiatives à mettre en place et les exercices de reddition de compte sont inutiles sans un autre élément central : l’humain et sa volonté de changer les choses. Pour lui, « tant qu’il y aura des excuses et des faux-fuyants, ça ne fonctionnera pas ».

Il est également convaincu que les hommes ont un rôle important à jouer et que les femmes doivent également être des alliées pour leurs consœurs. Une importance est donc donnée aux initiatives de maillage à l’interne : « En tant que leaders, notre responsabilité est d’agir comme des parrains et marraines, de mettre en avant les talents féminins et de leur ouvrir des portes pour atteindre des rôles stratégiques. » La solidarité, aux yeux de Desjardins, est un pilier déterminant permettant d’avancer toutes et tous ensemble.

Agir à grande échelle : développer tous les talents féminins

De nos jours, de nombreuses entreprises concentrent leurs efforts sur le développement des membres de leur équipe jugés à haut potentiel, laissant ainsi de côté une grande partie des effectifs de l’organisation. Sous le leadership de Guy Cormier, le Mouvement Desjardins décide d’adopter une approche globale en intervenant également auprès d’un plus grand nombre de personnes dans le but d’avoir un impact beaucoup plus significatif. Le travail se fait donc sur deux niveaux : avec un exercice d’identification des personnes à haut potentiel d’abord, puis des programmes de développement s’adressant à toutes les femmes.

Pour soutenir cet effort, Desjardins a notamment créé le regroupement interne Femmes en mouvement, une initiative visant à propulser le leadership des femmes à un niveau supérieur afin de faire évoluer la parité chez Desjardins et dans la société. L’effet A est un partenaire de choix et ses programmes font partie des initiatives mises en place par Femmes en mouvement.

Desjardins adopte de plus une approche intersectionnelle pour s’adresser à toutes les femmes, peu importe l’âge, l’origine et le type de postes occupés. Il segmente ainsi ses programmes pour un accompagnement plus personnalisé :

Un impact sur la rétention des talents

La parité influence aussi positivement la marque employeur. En effet, les jeunes de la nouvelle génération considèrent l’impact des entreprises sur la société et choisissent de rejoindre des organisations en fonction de leurs actions et de leurs valeurs. La diversité de genre est donc une priorité pour attirer et retenir les meilleurs talents. Pour Marie-Huguette Cormier, première vice-présidente Ressources humaines, « la responsabilité de nos organisations est de créer des lieux où chacune et chacun aura le goût de s’épanouir et d’être authentique au travail. Et ça, ça rejoint tout le monde. En plus d’accéder à des postes à plus hautes responsabilités, les employées qui bénéficient des actions mises en place par Desjardins se sentent plus engagées et reconnaissantes envers l’organisation, contribuant ainsi à leur rétention ».

Des résultats convaincants

En quelques années, le Mouvement Desjardins a atteint la parité à la vaste majorité des niveaux hiérarchiques de l’organisation et il figure parmi les meilleurs employeurs au pays depuis 13 ans, se classant même quatrième au monde pour les femmes en 2022 selon le magazine Forbes! L’entreprise s’est distinguée au cours des sept dernières années en recevant la certification de la Gouvernance au Féminin (cinq fois Or et deux fois Platine), qui reconnaît les organisations mettant de l’avant des pratiques pour le développement, l’avancement et la représentativité des femmes.

Derrière ces distinctions, il y a la conviction profonde chez Desjardins d’avoir choisi une voie qui est juste pour les femmes et bénéfique sur le plan économique : « Aujourd’hui, la présence des femmes autour de la table de direction fait une énorme différence dans notre posture et notre manière de nous occuper de nos membres » affirme Guy Cormier.

Il y a huit ans, l’institution a mis en place de nombreuses stratégies novatrices dans son parcours vers la parité, guidées par une volonté et une discipline d’exécution; les résultats exceptionnels obtenus par Desjardins en font désormais un leader dans ce domaine.