Elles ont suivi un de nos programmes de formation, elles sont cadres, dirigeantes ou bien gestionnaires, découvrez nos diplômées et leur témoignages. Vous aussi, joignez-vous à notre communauté de femmes ambitieuses et propulsez votre carrière dès aujourd’hui.
L’effet A accompagne les organisations dans leur quête de parité en accélérant la progression de leurs talents féminins. Nous aidons les entreprises à créer un contexte propice au développement professionnel des femmes, grâce à nos programmes uniques au monde.
De nombreuses études l’ont démontré: plus de mixité et une meilleure diversité au travail se traduisent par une valeur et une rentabilité accrues pour les entreprises. Afin de profiter pleinement des avantages d’une organisation diversifiée, les entreprises doivent mettre en place des actions concrètes afin d’accélérer l’ascension de leurs talents féminins à tous les échelons.
est persuadée qu’elle doit changer d’employeur pour obtenir une promotion
(Étude L’effet A x Globe and Mail, 2022)
croient que leur organisation n’offre pas de trajectoire de carrière stimulante pour leur employée·es
(Gartner, Top 5 priorities for HR Leaders in 2023)
(au moins) dans le top management permettrait de faire rebondir son entreprise plus rapidement voire de dépasser la concurrence
(McKinsey and Co)
observées dans les entreprises inclusives
(McKinsey, Women in the Workplace 2020)
Nos programmes de développement offrent à vos talents féminins les outils nécessaires pour atteindre leurs objectifs professionnels et croître au sein de votre organisation. Nos études ont révélé qu’investir dans la progression des femmes au travail est avantageux pour votre entreprise, et ce, à plusieurs niveaux : 90% de nos diplômées disent avoir un fort sentiment d’appartenance envers leur organisation et souhaitent contribuer à son orientation future après avoir complété nos programmes et 82% d’entre elles ont davantage de responsabilités à l’interne (incluant une promotion) 12 mois après le Défi 100 jours.
UNE MÉTHODE ÉPROUVÉE
Le Défi 100 jours et sa version anglaise, l’Ambition Challenge, vous permettent d’accélérer le développement de votre bassin de talents à tous les niveaux, en aidant les femmes à assumer leur ambition et à mieux la communiquer. Les programmes reposent sur l’acquisition de trois grands comportements : renforcer sa confiance, prendre des risques calculés et développer son influence.
Le Défi Leadership vous aide à développer la relève exécutive dans votre organisation, en aidant les femmes cadres supérieures à assumer leur leadership et à développer leur vision stratégique.
Le Club A est la communauté des diplômées de L’effet A. Il décuple l’impact de nos programmes et soutient la progression de vos talents féminins tout en développant leur réseau d’affaires.
L’effet A monitore la transformation concrète de plus de 15 comportements liés à l’ambition et au leadership chez les participantes durant leur parcours. Nous menons également une enquête auprès de nos diplômées plusieurs mois après la complétion de l’un de nos programmes afin d’évaluer l’impact durable de leurs apprentissages. Ces outils de mesure font partie d’une méthodologie rigoureuse qui nous permet d’acquérir une fine connaissance des femmes ambitieuses et une expertise qui profitent à nos clients.
Je souhaite en faire bénéficier mon entreprise
*L’effet A, sondage «12 mois après».
affirment se sentir plus confiantes pour communiquer leur ambition, démontrer leurs idées à leur équipe et faire valoir leurs forces
En savoir plusont obtenu de nouvelles responsabilités ou un nouveau poste, supérieur ou transversal, au sein de leur organisation
En savoir plusaffirment avoir un fort sentiment d’appartenance à leur entreprise (contre 33% pour l’ensemble des employé·es en Amérique du Nord)
En savoir plusaffirment avoir pris des initiatives leur permettant de diriger un nouveau projet dans leur entreprise
En savoir plus
Jon Clifton
Chief Executive Officer, Gallup
« Les unités d’affaires ayant des employé·es engagé·es enregistrent 23% plus de profits que celles avec des talents démobilisés. »
Women in the Workplace
McKinsey, 2022
« Si les entreprises n'agissent pas, elles risquent de perdre non seulement leurs dirigeantes actuelles, mais aussi la prochaine génération de dirigeantes. »
Marie-Huguette Cormier
Première Vice-présidente, Ressources Humaines et communications, Mouvement Desjardins
« J’ai vu s’opérer une transformation sur le plan de l’audace pour la grande majorité des participantes de L’effet A. Elles m’ont confié que le plus grand apprentissage a été d’apprendre à oser. »
Benoit Froment
Vice-président Ressources Humaines, CGI Ouest et Sud de l’Europe
« Lors de la dernière séquence de nominations: 80 % des femmes promues avaient fait le Défi 100 jours. »
L’effet A est à vos côtés à chaque étape dans l’atteinte de vos objectifs de mixité:
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Marilène Garceau |
Ludivine Petitjean |
Rodica Rosu Fridez |
Caroline Delorme |
FAUX! Le manque de parité touche tout le monde, et quand la parité sera atteinte, elle bénéficiera aux femmes, aux hommes et à la collectivité. Encore aujourd’hui, les hommes sont perçus plus positivement lorsqu’ils adoptent des comportements qui répondent à des stéréotypes genrés comme la responsabilité de subvenir aux besoins financiers de sa famille, montrer peu d’émotions et travailler de longues heures. Certains hommes, qui sortent de ce cadre, sont victimes de biais inconscients au travail et pourraient même vivre de la discrimination.
Heureusement, plus la parité avance, plus ces stéréotypes sont remis en question et plus le cadre évolue. Hommes comme femmes sont exposé·es à de nouveaux modèles de leadership chez des dirigeants et gestionnaires plus diversifié·es. En étant témoins de ces nouvelles façons de s’épanouir dans son travail (et en dehors), chacun·e peut alors être un peu plus authentique, sans craindre de souffrir d’inégalités.
FAUX! Le système méritocratique selon lequel les privilèges obtenus sont entièrement basés sur le mérite a été réfuté dans les dernières années. En réalité, les biais inconscients et les freins structurels fondés sur le genre, l’origine ethno-culturelle et sociale empêchent la mise en place d’un système équitable pour tous. Par exemple, la performance est souvent citée comme la base principale des augmentations de salaire. Pourtant, les études montrent régulièrement que, à performances égales dans une même fonction, les hommes blancs gagnent plus que les femmes et les hommes noir·es ou hispaniques.
Accélérer l’atteinte de la parité repose sur des stratégies qui rendent plusieurs processus d’affaires plus équitables, pour tous et toutes.
FAUX! Les rôles sociaux genrés évoluent, pourtant beaucoup d’hommes sont freinés par des stéréotypes masculins tenaces. Alors plus on évoluera vers des modèles de leaders engagés envers la parité, plus les hommes pourront aussi bénéficier d’un meilleur équilibre de vie.
Rapport Deloitte 2019: Le concept de l’homme ordinaire – Amérique du Nord
Article Les stéréotypes en entreprise sont un frein à la mixité femme homme (2e paragraphe) – France
FAUX! Chaque leader, peu importe son genre, devrait pouvoir développer ses propres traits selon sa personnalité, son expérience, ses aspirations et s’épanouir sans les freins des stéréotypes de genre encore tenaces. Certe, il existe des traits que l’on relie encore à un conditionnement traditionnel femme ou homme, mais aujourd’hui, il faut dépasser cette conception genrée pour embrasser le développement d’un leadership qui répond aux besoins actuels des talents: plus inclusif, plus empathique, etc.
Livre «Remixer la mixité. Femmes + Hommes : parler et agir autrement» Marie-Christine Maheas, experte en Gender Balance in the Workplace, 2021.
FAUX. Bien que les formations dédiées aux femmes puissent apparaître comme des moyens de «réparer» les femmes, il n’en est rien. Les femmes font face à des freins particuliers dans leur parcours professionnel en raison d’obstacles systémiques et de stéréotypes de genre persistants.Pour assurer l’équité des chances d’évoluer dans le monde corporatif tel qu’il est, des formations dédiées aux femmes sont cruciales et permettent «une libération de la parole et un partage d’expériences communes de ressentis inégalitaires».
Livre «Remixer la mixité. Femmes + Hommes : parler et agir autrement» Marie-Christine Maheas, experte en Gender Balance in the Workplace, 2021.
L’effet A est née en 2015 d’un constat : la parité ne sera pas atteinte avant longtemps, nous nous devons de l’accélérer. Notre fine compréhension des enjeux actuels qui freinent la carrière des femmes en entreprises couplée à notre expertise sur le terrain dans les organisations, nous a permis de développer des programmes ayant un véritable impact pour contrer les obstacles à l’ambition féminine.
Pour tout savoir sur vos talents féminins et créer un monde où la parité est la norme. Grande étude, contenus, événements… Inscrivez-vous à nos communications d’entreprise pour ne rien manquer.
