Rallier et influencer

Six conseils incontournables pour les cadres

7 août 2019 par L'effet A

Un des rôles fondamentaux du gestionnaire est d’être capable de mobiliser les gens autour de sa vision pour assurer la réussite et la croissance de son organisation. Voici six conseils incontournables prodigués par nos trois leaders du Défi Leadership; Ève Laurier, la directrice générale de la firme Edelman, Brigitte Hébert, première vice-présidente à la direction, Expérience employé et Opérations, à la Banque Nationale et Véronique Proulx, présidente-directrice générale de Manufacturiers et Exportateurs du Québec (MEQ).

1. Prendre du recul pour mieux avancer

« Quand on plonge dans l’action sans réfléchir, on risque de perdre du temps en partant dans une mauvaise direction. L’introspection me permet d’aligner mon action sur mes objectifs. C’est pourquoi, quand je suis bloquée sur un dossier, je m’arrête et je m’accorde un précieux moment de réflexion.  Je me vide la tête. Au retour, j’ai une vision plus claire. » – Ève Laurier

2. L’introspection pour favoriser l’authenticité

« Comme je suis profondément connectée à qui je suis, et que je souhaite agir en harmonie avec mes valeurs, je choisis de demeurer intègre. Mes moments d’introspection sont l’occasion de vérifier si je suis à l’aise avec mes décisions et mes actions. » – Ève Laurier

3. La transparence est de mise

« Je l’ai mainte fois constaté : la transparence renforce les liens de confiance et permet de mieux rallier les gens pour atteindre ses objectifs. Oui à la transparence, mais jouée avec conscience. La façon de faire est cruciale, et il est nécessaire de réfléchir à notre intention réelle et à l’impact que l’on souhaite avoir. »  – Brigitte Hébert

4. Afficher parfois sa vulnérabilité

« Je ne sais pas tout et je me dois d’être honnête. Quand je ne connais pas la solution à un problème, par exemple, je le dis. Et parce que je ne crains pas de demander de l’aide, je suis en mesure de rassurer mon entourage et de leur expliquer qu’on trouvera la solution ensemble. Les gens savent qu’ils peuvent compter sur moi. » – Véronique Proulx

5. La capacité d’écoute est fondamentale

« Pour avoir de l’impact comme leader, il faut savoir bâtir des relations solides et des liens de confiance rapidement. Il faut accepter les silences et être ouvert aux idées des autres. La proximité physique n’est pas toujours possible entre un leader et ses employés, mais la proximité mentale ou émotionnelle est essentielle. » – Véronique Proulx

 6. Communiquer avec impact

« Tu peux avoir de très bonnes idées et de beaux projets, mais si tu n’es pas capable de les expliquer ou de les vulgariser, tu ne réussiras pas à prendre ta place au sein d’une organisation. Pour communiquer efficacement sa vision, la clarté de la pensée est fondamentale. Elle permet de bien cibler le message et réduit les risques de s’éparpiller. » – Brigitte Hébert

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