Comment se consacrer à la réflexion stratégique dans un environnement où les enjeux opérationnels accaparent notre attention ? Un questionnement qui habite de nombreuses leaders et auquel le Défi Leadership répond. À travers ce parcours transformateur, les femmes gestionnaires depuis plus de cinq ans font évoluer leur posture tactique en une posture stratégique. Un programme de formation qui bénéficie non seulement à ses participantes, mais aussi à l’entreprise et à la société de manière générale. Démonstration.

Un impact individuel décuplé

«J’ai appris beaucoup sur moi, la vision de mon leadership par rapport à celui de mes collègues a évolué. Je reconnais davantage la valeur unique que je peux apporter à mon équipe et à mon organisation.» – Marie-Andrée Bouchard, Directrice analyse d’affaires, Desjardins

Pour les participantes, ces 100 jours représentent un tremplin pour leur carrière grâce aux trois piliers suivants :

1. Renforcement de la connaissance de soi : pour diriger avec assurance, intégrer des pratiques d’introspection au quotidien et définir sa contribution de valeur unique.
   Par contribution de valeur unique, on entend ce qu’un individu apporte, conférant un avantage significatif à sa mission. 
2. Développement du courage : pour une communication basée sur l’authenticité, une écoute active et une meilleure rétroaction au sein de l’équipe.
3. Accroissement de l’impact : pour un leadership mobilisant, et une capacité à déléguer avec confiance et à apporter le soutien adéquat auprès de son équipe. 

Un défi personnalisé

Au début du programme, la leader se définit un objectif clair en lien avec son équipe. Cette cible guide ensuite son apprentissage, la propulsant à l’action alors qu’elle expérimente de nouveaux comportements collaboratifs, perfectionne ses compétences en résolution de problèmes et augmente sa visibilité au sein de l’organisation.

Pour une meilleure performance collective

88% des diplômées affirment exercer davantage un leadership d’impact selon un sondage 12 et 24 mois après la complétion du Défi Leadership. Pour l’entreprise, les bénéfices sont clairs :

• Mobiliser et promouvoir leurs femmes vers les échelons supérieurs
• Élever la performance et l’engagement des équipes
• Soutenir la gestion du changement dans l’entreprise

Comme le mentionnait Sophie Brochu, ex P. -D.G. d’Hydro-Québec, «On n’est plus à l’ère des changements, on est à l’ère des chocs successifs.» Elle appelle les organisations à changer leurs perspectives et à passer à l’action en faveur de leurs femmes gestionnaires.

Ce passage à l’action s’inscrit dans une logique d’accompagnement complète, puisque comme le souligne le magazine Fortune : «Même si 33 % des sièges au conseil d’administration du S&P 500 sont occupés par des femmes, seulement 65 % d’entre elles se sentent influentes.» Ceci montre qu’il ne suffit pas d’inviter les femmes à la table des décisions. Il faut également s’assurer qu’elles aient toutes les bonnes cartes en main lorsque vient leur tour de jouer.

Certaines organisations ont déjà emboîté le pas en inscrivant leurs femmes au Défi Leadership. C’est le cas notamment de Bombardier, Energir, Fiera Capital, GardaWorld, Nespresso, Sollio, et d’autres entreprises se sont déjà engagées en faveur d’un leadership féminin actif.

Contribuer à une société inclusive

Promouvoir un leadership féminin contribue non seulement à assurer une meilleure gestion du changement au sein des entreprises, mais aussi à une société plus équitable et prospère. En encourageant les femmes à grandir dans des rôles décisionnels et en favorisant leur progression de carrière, nous favorisons une diversité de perspectives essentielle afin de relever les défis complexes d’aujourd’hui et de demain.

En conclusion, le Défi Leadership va bien au-delà d’un programme de formation; c’est une opportunité transformatrice qui accompagne les leaders à adopter une pensée stratégique et à maximiser leur impact auprès de leurs équipes et de l’entreprise.