L’effet A mobilise allié·es, leaders et diplômées pour faire avancer l’ambition des femmes.
Adopter de nouveaux comportements, ça ne se fait pas en criant «ambition». À L’effet A, on conçoit des programmes qui créent les conditions pour que ça colle. Nous nous appuyons sur deux leviers puissants : une méthodologie rigoureuse, fondée sur des données concrètes, et l’expérience de celles et ceux qui se trouvent sur le terrain et nous partagent, en continu, les évolutions du monde professionnel.
Notre méthodologie unique combine une science du comportement, une pédagogie bien pensée et une fine connaissance du terrain. Résultat : des comportements qui se transforment, une ambition qui s’affirme et une posture de leadership qui se solidifie.
Fixer un objectif ambitieux, réaliste et mesurable dès le départ, c’est ce qui pousse les participantes à sortir de leur zone de confort. Tout au long du programme, ce défi agit comme un moteur de changement, ancrant les apprentissages à même le quotidien.
Notre approche de microapprentissage s’appuie sur la variété de sources, la régularité et des formats brefs qui favorisent l’ancrage des apprentissages. Sur 100 jours, les participantes sont exposées à une série de contenus (vidéos, articles), sont appelées à réfléchir à des sujets clés et à se mettre en action.
Changer un comportement, ça commence par une fine connaissance de soi. C’est pourquoi chaque apprentissage invite à la réflexion personnelle, suivie d’une expérimentation concrète en milieu de travail. En alternant ces deux mouvements, de la tête au terrain, les participantes élargissent leur zone de confort et développent des réflexes durables.
En partageant sans filtre leurs expériences professionnelles, ces hommes et ces femmes invité·es lors des événements offrent aux participantes des récits à travers lesquels se projeter, et des clés pour affirmer leur propre style de leadership. Doutes, déclics, mauvais plis: nos leaders parlent vrai. Cette diversité de voix nourrit l’ambition et fait tomber bien des barrières.
Les triades, les clans, les sous-groupes dans les ateliers permettent d’échanger, de tester des idées, de voir autrement. Bref, de bénéficier de l’intelligence du groupe. Ces relations donnent lieu à des conversations puissantes, des idées concrètes à tester, et un sentiment d’élan collectif qui dure dans le temps.
Fixer un objectif ambitieux, réaliste et mesurable dès le départ, c’est ce qui pousse les participantes à sortir de leur zone de confort. Tout au long du programme, ce défi agit comme un moteur de changement, ancrant les apprentissages à même le quotidien.
Notre approche de microapprentissage s’appuie sur la variété de sources, la régularité et des formats brefs qui favorisent l’ancrage des apprentissages. Sur 100 jours, les participantes sont exposées à une série de contenus (vidéos, articles), sont appelées à réfléchir à des sujets clés et à se mettre en action.
Changer un comportement, ça commence par une fine connaissance de soi. C’est pourquoi chaque apprentissage invite à la réflexion personnelle, suivie d’une expérimentation concrète en milieu de travail. En alternant ces deux mouvements, de la tête au terrain, les participantes élargissent leur zone de confort et développent des réflexes durables.
En partageant sans filtre leurs expériences professionnelles, ces hommes et ces femmes invité·es lors des événements offrent aux participantes des récits à travers lesquels se projeter, et des clés pour affirmer leur propre style de leadership. Doutes, déclics, mauvais plis: nos leaders parlent vrai. Cette diversité de voix nourrit l’ambition et fait tomber bien des barrières.
Les triades, les clans, les sous-groupes dans les ateliers permettent d’échanger, de tester des idées, de voir autrement. Bref, de bénéficier de l’intelligence du groupe. Ces relations donnent lieu à des conversations puissantes, des idées concrètes à tester, et un sentiment d’élan collectif qui dure dans le temps.
L’analyse de données nous permet de demeurer connectés à la réalité des diplômées et apprenantes. En partenariat avec Makila AI, nous avons développé une pratique unique de gestion de la donnée qui aide nos clients à mieux saisir les retombées des programmes et la trajectoire de carrière de leurs diplômées.
Depuis 2015, L’effet A a développé une connaissance fine de l’environnement professionnel dans lequel les femmes évoluent. En documentant les enjeux qu’elles rencontrent sur le terrain, leurs aspirations et les leviers à leur progression, nous créons les programmes les plus complets et adaptés pour elles.
Que ce soit par le biais de sondages dans notre infolettre, de conversations régulières avec nos participantes ou nos leaders, et bien sûr, avec nos diplômées par l’intermédiaire du Club A, nous multiplions les occasions d’écoute. Chaque année, nous recevons à nos bureaux de Montréal et Paris des centaines de diplômées afin de demeurer connectés à leur réalité.
Cette approche double, alliant science et réalité du terrain, nous permet de concevoir des programmes de formation parfaitement alignés avec les besoins des femmes en milieu professionnel — et ceux de leur organisation.
