Le problème n’est pas l’ambition. Selon un sondage mené par L’effet A en partenariat avec The Globe and Mail, 80 % des femmes se disent ambitieuses. Le véritable défi se trouve ailleurs : dans la progression.

Afin de mieux comprendre ce qui favorise, ou freine, la progression au sein des organisations, L’effet A a réuni en mars dernier, à Toronto, 16 femmes leaders influentes dans le cadre d’une conversation franche animée par Julie Barker-Merz, conseillère et stratège en croissance. Issues des secteurs de la finance, des services professionnels, des médias, du droit, du commerce de détail et de l’assurance, ainsi que de la haute direction d’entreprises, elles ont exploré les domaines où des avancées sont réalisées, ceux où la progression continue de stagner et les interventions qui ont un impact concret.

Produit en collaboration avec The Brand is Female, une organisation qui œuvre à faire progresser le leadership des femmes dans le monde des affaires, le rapport s’appuie sur les constats issus d’une table ronde pour présenter des leviers organisationnels interreliés permettant de transformer l’ambition des femmes en une progression concrète et mesurable.

La force de la progression jette un regard stratégique sur un enjeu que les entreprises ne peuvent plus traiter comme un simple projet secondaire. S’appuyant sur une décennie de données continues et sur les perspectives de leaders canadiens sur le terrain, ce livre blanc démontre que la parité est un avantage concurrentiel direct qui renforce la prise de décision, la résilience et la croissance durable.

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