L’intrapreneuriat: une posture de croissance à adopter

L’intrapreneuriat: une posture de croissance à adopter

Face au nombre croissant de défis en entreprise, l’intrapreneuriat, synonyme d’autonomie, de proactivité et de réflexion, est une compétence clé à développer. Il façonne aussi l’avenir du travail. Pour rappel, on parle d’intrapreneuriat lorsqu’un employeur permet à ses employés d’agir comme des entrepreneur.se.s au sein de l’organisation. Lorsqu’il est valorisé, il se traduit par une plus grande innovation et diversité dans le milieu professionnel, ainsi qu’une meilleure équipe de direction lorsqu’il est valorisé.

Découvrez comment l’intrapreneuriat peut nourrir vos ambitions et contribuer à votre succès.

Ce à quoi ressemble l’intrapreneuriat

Il ne faut pas confondre les intrapreneuses avec les entrepreneuses même si ces dernières partagent six attitudes et compétences importantes: la pensée critique, la résolution de problèmes, la communication, la créativité, la capacité à gérer l’ambiguïté et un esprit de croissance résilient. En fait, on pourrait décrire l’intrapreneuriat comme une initiative d’une employée du bas de l’organisation de faire quelque chose de nouveau sans que la haute direction le demande, s’y attende ou l’autorise.

En tant qu’intrapreneuse, vous pouvez décider de revoir les processus de travail de votre équipe afin de les optimiser. Vous pouvez avoir une idée pour un nouveau produit et rencontrer un responsable de produit pour discuter de sa faisabilité. Vous pouvez encourager votre collègue à bâtir et à présenter un argumentaire pour décrocher son poste de rêve. L’intrapreneuriat est un état d’esprit aux applications illimitées!

Si vous êtes une intrapreneuse, vous avez une foule d’idées audacieuses. Vous êtes prête à les partager, car vous savez que votre employeur vous soutient dans ce genre d’initiative.

Si vous êtes une membre de la direction, vous devez célébrer les initiatives des employés, promouvoir leurs brillantes idées et développer des pratiques qui favorisent l’intrapreneuriat. Il est absolument dans votre intérêt d’encourager l’intrapreneuriat. Vous devez définir de nouvelles orientations stratégiques, ainsi que créer des équipes mixtes ouvrant la voie à l’innovation.

En plus d’améliorer le rendement et la culture de l’entreprise, l’intrapreneuriat vous permet de retenir vos meilleurs talents et d’éviter que des entreprises concurrentes tirent profit de leurs idées uniques.

Comment développer des compétences d’intrapreneuriat

Pour exploiter pleinement son potentiel d’intrapreneuriat, il faut d’abord avoir de grandes idées, mais ce n’est pas tout. Il n’est pas nécessaire d’être une personne rebelle ou créative hors-norme pour être une intrapreneuse, mais il faut avoir le courage et le désir de poursuivre une idée qui profitera à l’entreprise, à la clientèle ou aux consommateurs.

Voici quelques façons de commencer à cultiver votre propre potentiel intrapreneurial dès aujourd’hui: 

  • Chercher constamment à suivre des formations, à perfectionner vos compétences et à découvrir de nouvelles perspectives qui alimentent votre créativité.
  • Comprendre le fonctionnement interne de l’organisation afin de faciliter l’introduction et la mise en œuvre de nouvelles idées.
  • Apprendre à présenter votre vision de manière à ce que les autres soient enthousiastes quant à sa réussite.
  • Être en mesure d’établir un calendrier réaliste pour le projet, ainsi que les ressources et les compétences nécessaires pour le mener à bien
  • Prévoir un plan B en cas de données ou de résultats inattendus. L’intrapreneur se demande comment cette information peut faire évoluer son idée.
  • Défendre les idées d’autres collègues et les aider à bâtir un argumentaire en faveur de leurs initiatives.
  • S’inscrire à la formation Défi Leadership de L’effet A!

Si vous occupez déjà un poste de direction, voici comment mieux repérer les talents intrapreneuriaux dans votre organisation :

  • Écouter les employés qui parlent des succès et des capacités des autres.
  • Écouter les employés qui promeuvent les idées des autres.
  • Rechercher des employés qui font de la place pour la recherche, la lecture et la créativité dans leur journée. 
  • Rechercher des employés qui incitent les autres équipes à s’investir dans leurs projets.
  • Trouver des employés qui remettent en question le statu quo (à l’aide de données) pour rehausser l’offre de l’entreprise.
Intrapreneuriat, équité et autonomisation des femmes

Malgré tous les efforts consacrés à l’équité entre les sexes dans les conseils d’administration, les progrès sont lents. Alors que tous les secteurs doivent composer avec des défis, une concurrence et une pression plus importantes que jamais, tout le monde doit mettre la main à la pâte. Grâce à l’intrapreneuriat, des femmes prometteuses pourraient être appelées à diriger des initiatives de premier plan, ce qui leur permettrait de développer rapidement et organiquement leur profil de leadership et d’acquérir une crédibilité institutionnelle pour leur travail

Mesdames, c’est le moment de briller.

Si vous vous inquiétez des risques, considérez l’intrapreneuriat comme l’entrepreneuriat avec un filet de sécurité. L’intrapreneuriat est l’occasion parfaite d’encourager la créativité en vous – et dans votre organisation. Si vous êtes prête à passer à l’étape suivante de votre carrière, vous pourriez réaliser les progrès dont vous rêvez en mettant davantage l’accent sur les compétences d’intrapreneuriat.

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Author profile

Adriana Palanca

Autrice

Avec plus de 20 ans en rédaction, Adriana est une autrice basée à Montréal. Ses multiples rôles incluent rédactrice-conceptrice, directrice créative, professeure de création littéraire, coach d'écriture, réalisatrice-animatrice de podcast et blogueuse. Elle travaille présentement sur un recueil de nouvelles, sur un mémoire sur son expérience d'Italo-Canadienne, et sur des poèmes divers qui prendront, un jour, une forme complète.